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Commercial TV Shift 2035

民放主要5局 売上構造転換シミュレーション (実績2015〜予測2035)

🔮 3大事業の規模・シナジー推移

2015
放送事業 (電波) 0 億円 放送関連 (デジタル等) 0 億円 放送外事業 0 億円
💡 ベン図の距離計算ロジックと局別分離項目(エビデンス)を確認

📐 重なり(距離)の計算式 (推計値不使用・データ完全連動)

  • 放送 ⇔ 放送関連 (左右 of 重なり):
    デジタル融合度 = 放送関連事業(内デジタル) / 放送関連事業(総額)
    ※配信比率が高まる(時代が進む)ほど、青とシアン of 円が自動でスライドして融合します。
  • 放送関連 ⇔ 放送外 (上下 of 重なり):
    非シナジー比率 = 非シナジー売上高 / 放送外事業(総額)
    ※不動産などの非メディア事業比率が高い局ほど、オレンジ of 円が下に離れて孤立します。

📊 局別 of 「非シナジー事業」として分離・合算した細目

放送局 分離・合算した非放送細目 (有報ベース)
日本テレビHD 不動産事業(賃貸) + ウェルネス事業(フィットネスクラブ「ティップネス」)
テレビ朝日HD 不動産事業(賃貸・管理)
TBS HD 不動産事業(賃貸・管理) + ライフスタイル事業(雑貨小売「PLAZA」、教育事業「やる気スイッチ」など)
テレビ東京HD 不動産事業(賃貸)
フジ・メディアHD 都市開発事業(「サンケイビル」) + 観光・ホテル事業(「グランビスタ ホテル&リゾート」)

売上構成額の推移 (百万円)

実績 + 予測 (2026/27境界)

売上構成比率の推移 (%)

構造転換シフト

💡 主要5局合算の戦略インサイトと整合性評価

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📊 数値データ詳細テーブル

年度 区分 放送事業(電波) 放送関連(総額) ├内デジタル ├内従来周辺 放送外事業 連結営業収益